欢迎来访陕西省莲湖区党建网

莲湖党建网
今天是:

考核工作

快速通道
工作动态
党建工作
干部工作
考核工作
政策文件
信息简报
他山之石
知识天地
群众路线

任务管理

莲湖区如何有效发挥“五张报表”牵头部门职能作用

2018-9-3 15:54:32  来源: 浏览:67次 【 打印本页 】

莲湖区针对“五张报表”牵头部门在计划、指导、协调、组织等职能作用发挥不明显的问题,立足本区实际,建立长效机制,细化职责任务,形成工作合力,有效推动考核工作深入开展。

 

 

                  一是制度先行。建立“五张报表”单位联席会议制度,每月召开联席会议,对指标运行情况进行分析研判,查找短板,确定目标,督促抓好指标推进。各牵头单位每月召开成员单位工作推进会,通报指标进展情况,听取工作汇报,研究制定工作措施,进一步传达压力,夯实责任,确保各项指标稳步推进。

二是权责并行。赋予“五张报表”牵头部门平时考核权力,提高日常考核在年度目标责任考核中的权重,让牵头部门成为平时考核的主体。主要协调推进“五张报表”指标任务,促进部门间协作配合,建立长效工作机制,指导、协调、督促各成员单位完成市考指标任务,落实区“五张报表”牵头单位联席会议决定。

三是合力同行。充分发挥成员单位联席会议平台作用,健全推动信息共享机制,固定联络员,建立微信工作群,定期报送工作动态,形成信息互通、相互配合、相互支持工作合力,高标准完成各项指标任务。

 

相关阅读

    暂无相关信息