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莲湖区年度目标责任考核实施办法

2014-3-21 15:44:16  来源: 浏览:114次 【 打印本页 】

莲湖区年度目标责任考核实施办法

第一章 总 则

第一条根据《西安市年度目标责任考核实施办法》,结合我区实际,制定本实施办法。

第二条本实施办法所指的年度目标责任考核,包括年度目标任务考核、区级中层领导班子和班子成员考核、党风廉政建设考核及领导干部无任用推荐。

第三条本实施办法适用于各街道、区级各部门、各垂直双管单位的考核工作。

第四条我区成立考核委员会,领导全区考核工作,区委书记担任第一主任,区政府区长担任主任。考核委员会办公室设在区委组织部(区考核办),具体负责年度目标责任考核工作。

   第二章  指标设置

第五条年度考核指标设置坚持引领发展、突出重点、统筹兼顾的原则。强化推动科学发展、维护社会稳定、转变工作作风和事关莲湖长远发展重大事项的考核。

街道考核指标包括经济发展、人民生活、社会发展、资源环境、公共安全和党的建设等;区级部门、垂直双管单位考核指标包括职能工作和党的建设等。

第六条区级中层领导班子年度考核内容包括思想政治建设、干部队伍建设、完成重点任务、工作实绩、领导水平、反腐倡廉等方面的实际成效。区级中层领导干部年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

第七条党风廉政建设考核内容包括落实党风廉政建设责任制、遵守廉洁自律有关规定、完成反腐倡廉任务、领导干部作风建设等方面的实际成效。

第八条年度考核指标由相关职能部门根据上级下达任务和全区经济社会发展目标,提出分解建议,经区考核委员会审定并向社会公布。指标下达后一般不再变动,确需调整的须报经区考核委员会研究同意。

第三章  程序方法

第九条年度目标责任考核工作按照日常考核、阶段性考核、专项考核、半年考核、年终考核、结果反馈等方式进行,实行分类考核。

第十条区考核办通过月度通报、季度分析、预警提示、专项督查等方式加强日常考核。

第十一条相关职能部门建立指标管理工作台账,强化指标运行监控、工作指导和协调服务。

第十二条年终考核按照自查总结、集中考核、社会评价、数据采集、综合评定等程序和方法进行。

第四章 分值权重和等次确定

第十三条年度目标责任考核实行基础分百分制,其中目标任务占80%,各方面评价占20%,并实行工作绩效加减分。

第十四条年度目标责任考核等次依据综合得分排序确定。考核结果分为优秀、良好、一般、较差等次,优秀等次比例按照考核单位总数的35%左右确定。

第十五条区级中层领导班子年度考核等次评定以年度目标责任考核结果为主要依据,分为优秀、良好、一般、较差等次;区级中层领导干部年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等次;党风廉政建设年度考核结果分为优秀、良好、一般、较差等次。

第五章 结果运用

第十六条区考核委员会每年组织召开年度目标责任考核工作总结表彰大会,通报考核结果,按照优秀、良好、一般等次兑现年度目标责任考核奖金。

第十七条区级中层领导干部年度考核结果计入民主推荐量化分值。拟提拔使用的领导干部,考核等次应为称职以上。

第十八条干部选拔任用优先从年度考核优秀等次单位中产生;年度目标责任考核结果为一般等次的单位,班子成员和科级干部原则上一年内不得提拔使用;考核结果为较差等次的,班子成员和科级干部两年内不得提拔使用。

第十九条年度目标责任考核结果为一般等次的单位,当年对班子成员进行诫勉谈话,连续两年被评为一般等次的,对领导班子进行组织调整。年度目标责任考核结果为一般等次的,领导班子成员和同级干部不享受当年年度目标责任考核奖金。

第二十条年度目标责任考核结果为较差等次的,对主要负责人或有关责任人免去现职或转任同级非领导职务。

第二十一条  区级中层领导干部考核结果为基本称职的,进行诫勉谈话;经组织认定不胜任现职的,转任非领导职务。区级中层领导干部考核结果为不称职的,予以免职、责令辞职或降职。

第二十二条  区考核办、区委组织部、区纪委应分别建立考核工作档案,作为领导班子调整配备和领导干部选拔任用、培养、奖惩的重要依据。

第二十三条  街道、区级部门、垂直双管单位要加强内部考核。每年年度考核结束后,应将本单位科级干部考核结果报送区委组织部备案。

第六章  附  则

第二十四条全区统一实施年度目标责任考核制度。确需进行其他单项考核评比的,有关单位应向区考核委员会提出申请,经区考核委员会批准后实施。

第二十五条本实施办法由区考核委员会负责解释。

第二十六条本实施办法自发布之日起施行。

 

 

 

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