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莲湖区招商引资工作考核实施细则

2014-3-21 16:15:00  来源: 浏览:129次 【 打印本页 】

莲湖区招商引资工作考核实施细则

为了进一步加大我区招商引资力度,拓宽招商引资渠道,规范招商引资工作,促进全区经济快速健康发展,根据《西安市莲湖区人民政府关于印发莲湖区招商引资工作奖励考核办法的通知》(莲政发〔2013〕46号)要求,现制定本办法。

一、考核对象

9个街道办事处、桃园开发区管委会、大兴新区(土门地区)招商宣传中心(以下简称被考核单位)。

二、考核内容

主要对《西安市莲湖区人民政府关于印发莲湖区招商引资工作奖励考核办法的通知》第四条规定的目标任务进行考核。具体内容包括:实际引进内资、实际利用外资任务完成情况;招商资源摸底、调研工作;招商项目策划包装工作;参加各类招商活动及项目签约工作;楼宇二次招商工作;引进总部企业、符合我区产业发展方向的大项目及新增商贸企业纳入名录库工作等内容。

三、考核程序和方法

(一)任务下达

将招商引资工作列入全区年度目标责任考核指标体系。每年年初,由区经贸局协同区考核办,根据市政府下达的招商引资相关考核指标,结合我区实际情况分解细化,并向被考核单位下达年度考核目标任务。

(二)日常考核

    1.督促检查。区经贸局负责对全区招商引资工作进行日常督查,协调解决困难和问题,推动工作任务落实。

2.台账管理。各被考核单位确定一位联络员负责本单位的台账管理工作,定期向区经贸局报送招商引资相关信息台账。

3.通报制度。区经贸局根据各相关单位报送台账内容,于次月对各被考核单位的招商引资任务完成进度予以通报,半年进行排名公示,年底进行考核。

(三)年终考核

每年年初由区经贸局负责对照下达的目标任务,对被考核单位上一年度目标任务完成情况进行考核数据采集、统计、核实,形成考核计分结果,报区考核办。

(四)计分办法

考核计分采取百分制。

1.实际引进内资任务(15分)。实际引进内资任务得分根据各被考核单位每月上报台账、内资项目相关资料构成,按被考核单位实际完成比例计分。

2.实际利用外资任务(10分)。实际利用外资任务得分根据各被考核单位每月上报台账、外资项目相关资料构成,按被考核单位实际完成比例计分。

3.招商资源摸底、调研任务(10分)。招商资源摸底、调研任务根据被考核单位年初上报的招商引资重点方向、辖区资源摸底调研报告等相关资料、认真回复各类招商信息以及主动上报各类招商信息构成。其中,量化指标按被考核单位实际完成比例计分;非量化指标按被考核单位完成情况分为优秀、良好、一般、较差四个档次,优秀按100%计分,良好按80%计分,一般按60%计分,较差不计分。

4.招商项目策划包装任务(10分)。招商项目策划包装任务根据各被考核单位上报招商项目完成情况、入选区级招商项目册情况构成,按被考核单位实际完成比例计分。

5.参加各类招商活动及项目签约任务(10分)。参加各类招商活动及项目签约任务根据被考核单位组织企业参加各类招商活动情况、参加签约活动情况、每月上报签约项目台账情况以及签约项目年底完成情况构成。其中,量化指标按被考核单位实际完成比例计分;非量化指标按被考核单位完成情况分为优秀、良好、一般、较差四个档次,优秀按100%计分,良好按80%计分,一般按60%计分,较差不计分。

6.楼宇二次招商任务(20分)。楼宇二次招商任务根据各被考核单位年初上报的楼宇二次招商项目、每季度上报的二次招商项目台账以及开展的相关工作汇报构成。其中,量化指标按被考核单位实际完成比例计分;非量化指标按被考核单位完成情况分为优秀、良好、一般、较差四个档次,优秀按100%计分,良好按80%计分,一般按60%计分,较差不计分。

7.引进总部企业、符合我区产业发展方向的大项目以及新增商贸企业纳入名录库任务(25分)。引进总部企业、符合我区产业发展方向的大项目以及新增商贸企业纳入名录库任务,根据各被考核单位每季度上报的总部企业台账、大项目引进情况、开展的相关工作以及统计局提供的各被考核单位年底名录库情况构成。其中,量化指标按被考核单位实际完成比例计分;非量化指标按被考核单位完成情况分为优秀、良好、一般、较差四个档次,优秀按100%计分,良好按80%计分,一般按60%计分,较差不计分。

      以上第3、5、6、7项任务的量化与非量化计分基数比例,按被考核单位实际情况进行调节。

四、结果运用

(一)招商引资各项任务考核结果,作为区委、区政府对各单位年度目标责任综合考核的重要依据。各单位考核得分由区考核办按照指标权重折算后,计入本单位年度目标责任考核总分。

(二)招商引资考核结果作为兑现奖惩的主要依据,对被考核单位进行年度奖励。

五、附则

本办法由区考核办和区经贸局负责解释,自印发之日起实施。

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